关于开展质量月活动的通知

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　　随着公司生产规模的扩大，技术设计、外协生产、安装调试等任务的增加，我们在技术设计、产品质量、务质量和工作质量方面暴露了严重的质量问题和事故，对公司的品牌形象造成了严重的伤害和恶劣的影响，给公司的市场营销工作也带来了不利的影响，严重地影响了公司的长远发展!为此公司决定将每年6月份作为“质量整顿月”，并为此开展主题活动，其主题是“筑质量大堤，促四创再上新台阶”。

　　产品质量是企业生存和发展的基础和保证，产品质量的好坏是一个企业成败的关键所在，产品质量是设计和制造出来的，而不是检验出来的，它始终同费用、用户的实际利益联系在一起，离开了产品的经济性，谈产品的质量是没有任何意义的，它也是企业各项工作水平的综合反映。现代企业的质量管理是全企业、全过程、全员性、全指标的质量管理，它是以预防为主、为用户服务的全面质量管理。质量管理跟市场调研、设计和规范质量、采购质量、工艺准备质量、生产过程控制、产品验证、测试设备控制、不合格控制、纠正措施、包装和贮存、销售和发运、安装与运行、技术服务与处置等环节有密切联系。

　　所有的因素中，设计质量、采购质量、工艺准备质量、生产过程的控制、产品的验证更为重要，而设计质量、制造过程的控制、产品的验证又是重中之重，是最为重要的因素，如果产品设计的合理、科学、合格，没有任何缺陷，便于焊接、安装、使用，再加上产品的严格调试、老化、检验，产品便不会出现较大的质量问题，当然，要想产品质量向零缺陷迈进，每个环节都必须时时刻刻严格管理、严格控制，方能做到万无一失。一般情况下，产品的质量，70%是由设计质量决定的，20%是由制造质量决定的，5%是由品质部决定的，其它 5%是由其它环节决定的。

　　透析前期沸沸洋洋的“奶粉事件”，我们每个员工必须清醒地认识到品质是企业发展的命脉，是永无止境的追求和尊严的起点。我们每个员工必须要全面、深入地参与到“质量整顿月”活动之中，进一步加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气，通过全员质量理论能力的素质强化，该说说到、该做做到、做到有效，营造人人时时讲质量，处处显实效的氛围;进一步夯实基础管理，完善体系，深化管理，要构造“质量、环境、安全”一体化的管理体系，做到人人有专职、工作有程序，检查有标准，做好留证据;创新质量控制，有效推行品管，通过开展优化细节竞赛，鼓励员工勤思考，多动脑，多实践，要人人提案创新，人人做品质管制，通过整顿和改善杜绝一切不合格。